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人才理念

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1、培訓體系
公司十分注重員工的培訓工作,有較完整的培訓體系和培訓制度,在培訓需求調查的基礎上,每年年初結合公司經營發展的需要和員工的培訓需求制訂年度培訓計劃,有計劃有步驟地開展培訓工作,各個層面的員工都有平等的培訓學習機會。
2、職業發展
公司對人員實行內部動態管理,提供競爭上崗的機會,暢通內部晉升渠道。競爭上崗堅持以下原則:(1)公正、公平、公開原則。在競爭上崗的程序、辦法和結果上體現。做到崗位公開、競崗程序公開、上崗結果公開、競爭公平、評議公正。(2)人盡其才,才盡其用原則。為員工發揮才干提供機會,把人員安排到合適的崗位上去。(3)雙向選擇的原則。把公司選擇員工與員工選擇崗位結合起來。(4)動態管理的原則。打破身份界限,建立能上能下的用人機制。


  

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